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      公司新聞 媒體報道
      《浙江日報》:習近平同志批示肯定“和諧勞動關系”的傳化集團 正以高質量黨建引領高質量發展——再造傳化
      2022.04.07

      4月6日,《浙江日報》頭版關注傳化集團高質量健康發展。

      【足跡·傳化集團】

            2010年8月11日至17日,《浙江日報》連續報道了傳化集團構建和諧勞動關系的成果和經驗。

            8月24日,習近平同志就此作出重要批示,指出“構建和諧勞動關系,是建設和諧社會的重要方面”,并指示組織力量開展調研。

            2011年8月15日至16日,全國構建和諧勞動關系先進表彰暨經驗交流會在北京舉行,傳化集團作為先進典型代表在會上作了經驗交流。習近平同志在大會上發表重要講話,再次充分肯定了傳化集團構建和諧勞動關系的做法和經驗。

       

            走進傳化集團,隨時隨地能感受到一種“變”的緊迫感——以數字化為切口,以化工、物流、農業為主的傳化,正在大刀闊斧進行戰略重整、業務重構、組織再造、流程重建。

         12年前,習近平同志對傳化集團構建和諧勞動關系作出重要批示,如今,傳化正賦予“和諧”更多涵義:在有尊嚴地工作和體面地生活之余,讓和諧成為內驅力,帶領企業和員工跳出舒適區,一道能提高、有發展;傳化,也正從這種“新和諧”中汲取更多的動力:作為營收千億級、志在構筑產業大平臺的高成長企業,即使在疫情的深刻影響下,傳化近5年的復合增長率仍高達30%,員工收入保持年均12%的增長。

        在傳化集團董事長徐冠巨眼中,所有這一切異曲同工,也水到渠成,因為這些年,傳化的目標只有一個:以高質量黨建引領和推動高質量發展,再造一個新傳化。

      為青年員工搭建廣闊的成長舞臺

        踩準發展節點,始終和時代同步

        今年農歷新年剛過,50余名傳化各板塊業務管理人員登上南下航班。等待他們的,是一場在深圳華為大學舉行的數字化轉型訓戰。

        這樣的大規模訓戰,在傳化已成慣例?!捌髽I要轉型發展,思想理念必須先行?!眰骰瘓F黨委書記、執行總裁陳捷告訴我們,8天時間,各板塊供應鏈、營銷、管理、研發等領域的數字化轉型方案開始構建,可他更看重的,是大家在發展思路上的蛻變,“數字化變革正在重塑傳化。對于大部分員工在傳統制造業板塊的傳化來說,形成快速推進數字化的共識、能力、合力是一項大工程,需要董事會和黨委合力引領?!?/span>

        如果說傳化是艘大船,董事會是船長,那么黨和國家的政策指引就是“指南針”。在傳化,集團的每一項重大決策黨委會都主動參與,認真研討。決策一旦確定后,黨委就會堅定地與董事會“并肩而戰”。

        “過去三十年有傳化,未來三十年還有沒有傳化?”許多傳化人至今記得12年前這場席卷集團上下的大討論。

        彼時,正是傳化的“高光時刻”——國家領導人的重要批示,讓這家民營企業成為全國標桿,省內外來學習考察的人絡繹不絕??尚旃诰抟验_始更理性地審視未來:只有不斷增強員工的危機意識和責任意識,才能使傳化始終和時代同步,永遠不落伍。

        由黨委牽頭實施、著眼未來的討論和反思就此開始,在集團上下持續了整整兩年,相關的辯論、討論、學習活動,通過黨群組織延伸到企業的各個角落。

        從開始的爭議,到“必須轉型”成為上下共識,轉型之路日益明晰。2011年起,傳化開始向建設線上線下聯動的智能物流平臺型企業轉型,并帶動化工、農業等板塊轉型升級;2015年,傳化物流戰略升級。在集團黨委號召下,各個黨組織鼓勵成熟板塊的黨員干部、業務骨干:走出“舒適區”,投入物流硬仗。

        走還是不走?在化學板塊干得順風順水的業務骨干俞順紅,面臨職業生涯的重大抉擇。陳捷代表黨委先后3次找他談心,從集團戰略布局聊到企業未來發展,最終的一番話觸動了他:“這是你將個人的奮斗、企業的命運和國家的發展聯系在一起的機會?!?/span>

        “7年多的實踐重塑了我的職業生涯?!庇犴樇t說,那次,有近40名業務骨干完成板塊遷移,奔赴全國各地。他先后輾轉成都、南充,逐步成長為物流板塊大區總直至總公司副總。如今,線下的傳化公路港物流中心從當年的3個發展到近70個,線上的傳化智能物流工業網平臺覆蓋全國,成為浙江第一批省級工業互聯網平臺,實現線上年發貨量超6.67億件,在推進浙江乃至全國產業基礎再造、產業鏈供應鏈提升、數字化改革等方面發揮重要作用。

        毫不夸張地說,傳化每一次面臨重大產業抉擇,黨組織都會從不同的角度研究分析并提出意見,在企業上下統一思想、凝聚合力,通過思想引領,讓這艘大船踩準產業發展的節點,始終和時代同頻共振。

        這些年,在精細化工與新材料領域,傳化全面向智能制造發展,提升產業鏈整合價值;在物流領域,形成全國智能物流網絡平臺,提升供應鏈運營效率,服務“雙循環”;在科技城領域,打造以生命科學產業為核心的國際科創社區,服務區域經濟轉型升級。

        “現在的傳化,和10年前甚至5年前的傳化,已大不一樣?!毙旃诰拚f。

      傳化化學制造中心大江東基地航拍圖

        黨建做實了,就是生產力

        在傳化工作15年,集團辦公室常務副主任黃媛媛對一件事印象深刻:過去,是黨建“嵌入”生產經營,如今,是黨建“融入”生產經營。

        一字之差,折射理念之變?!霸趥骰?,黨建和經營沒有領導與被領導、監督與被監督的關系,而是真正做到了你中有我、我中有你?!秉S媛媛說,通過與生產經營的深度融合,黨建已成為傳化企業治理的有機組成,也是企業發展的內驅動力。

        來到傳化化學本部基地橋南三車間,首先映入眼簾的是黨小組、工會小組、團小組及班組展示窗,內容“干貨”十足。

        黨員亮明身份和承諾,并曬出黨小組績效目標責任書:從黨員互助結對解決問題、黨員攻關項目到引領職工小家和青年文明號建設,任務具體實在,完成進度以百分比或時間精準表達。

        “從責任書可以看出,傳化的黨建工作具體、務實、管用!”傳化化學本部基地黨支部組織委員、總經理助理張建軍,是從橋南三車間走出來的青年骨干。他告訴我們,量化考核督促黨組織和黨員必須在生產經營等各方面帶頭建功,充分發揮戰斗堡壘、先鋒模范作用。近年來,每年由傳化黨員帶頭推進攻堅克難重點任務超過80個,完成率100%,累計創收近億元。

        在傳化,黨員無疑是推進產業高質量發展的主力軍。

        常用于涂層的PA產品,是傳化紡織化學品中的一個重要系列,其產品生產過程中出渣、結皮導致產品產出率偏低是“老大難”問題。去年,三車間黨小組牽頭開展“提升PA產品得率”項目攻堅,歷時11個月,將PA系列產品得率從97.4%提升到98.7%,不僅實現了PA產品產出率指標在全行業領跑,還在質量界奧林匹克——第46屆國際ICQCC上斬獲金獎,成為傳化化學在質量管理領域首次獲得的國際大獎。

        目標一致、組織一體、工作協同,在傳化,無論生產、研發還是管理、營銷,要將黨建和經營分開,確實很難。

        在物流南充公路港,身為支部書記的運營中心經理何霞,幾乎每天的微信步數都在“2萬+”,她帶領全體黨員探索“125”工作機制,即星期一檢查、星期二整改、星期五“回頭看”,不僅讓管理效率更高,更讓傳化人成為客戶眼中的貼心人,即便受到疫情影響,公路港出租率仍保持在98%以上;在衢州公路港,總經理吾晟星剛在園區度過了難忘的14天,3月初疫情來襲,園區封閉管理,在他的倡導下,9名黨員干部成立突擊隊,卷起鋪蓋住進辦公室,有序從靜下來到動起來,服務城市物流高效運轉……

        “在我們傳化,最先進的職工在黨內,沖在最前的是黨員?!毙旃诰拚f,2021年傳化的業績很耀眼:集團各項經營指標創歷史新高,實現營業總收入1445億元,比上年增長30%;利潤總額92億元,比上年增長139%,企業經營質量大幅提升。

        可他卻對另一組數據更加自豪:過去10年,傳化共發展200余名優秀員工入黨,集團黨群組織600多名任職干部成為企業經營管理力量。

        在徐冠巨眼里:黨建做實了,就是生產力。

      傳化一直秉持“幸福員工”的企業發展理念

        打造共同體,企業和員工相互成就

        對人的尊重,是傳化30余年發展最大的秘笈。再造傳化,人依然是主角。

        “我們一直強調和諧勞動關系,現在我們更加注重企業和員工的共同發展?!眰骰瘓F工會主席羊志堅說,傳化要在利益共同體、事業共同體基礎上打造命運共同體,這意味著,不僅要讓各產業、各層級的員工有尊嚴感、獲得感、幸福感,更要有存在感、參與感、成就感。

        去年,集團召開首屆科技工作者座談會。會后,人力資源部門快速響應科技人員建議,啟動職位職級和薪酬體系優化設計,建立全通道職業發展機制,進一步提高科技工作者的地位和待遇。

        這讓24歲的劉倩下決心“自降身價”——入職4年后,她主動要求從傳化化學大江東工廠質檢部副主管,轉崗到工藝技術組,成為一名普通員工。

        “我找準了今后的發展方向:后端檢測轉到前端研究,走P序列專業發展通道?!眲①徽f,傳化1.3萬名員工中,超過10%成為事業合伙人,在大江東工廠核心管理和技術人員中,近半數人員進入了各類股票激勵或虛擬股權長期激勵,“在傳化當技術人員,幸福感既來自收入,更來自個人價值的體現,是企業給了我們平臺?!?/span>

        在傳化,已涌現出一支5200人規模的新時代產業工人和技能型員工隊伍。他們的出現,也讓傳化完全不同于傳統制造業企業。

        占地300畝的傳化化學大江東工廠,去年全面完成構建的智能制造工程六大場景已進入數字化運營:化學成品通過數字化智能大屏實時監管原料輸送及生產過程,智能控制的AGV小車通過空中廊道輸送成品,進入基地的員工、車輛軌跡實時在線……

        “傳化早已沒有了傳統意義上的農民工,我們都在向高質量高科技轉型!”初入傳化,中專學歷的桂美章只是一名勞務派遣工,這些年,他抓住集團的一切培訓機會,不僅提升了學歷,更讓自己在技能上始終保持行業領先。今年“五一”,集團將評選20名傳化勞模、20名傳化工匠,榮譽與職業發展通道和薪酬體系的應用直接打通……他早就躍躍欲試了。

        人的高質量發展,最終會反哺企業。傳化化學技術研究院在科研投入上從來不惜重金,而且不怕失敗、允許失敗,這份寬容與支持,讓每位員工更渴望成功。該研究院副院長王小君告訴我們,近年來,技術研究院研發投入持續保持20%左右增長,2022年研發投入預算增幅更是達40%以上。研究成果迅速產業化,助力企業在充分競爭的化工領域領先發展。

        “企業的方向、制度對了,發展好了,員工就會和你一起奮斗,真正形成共擔、共創、共享的共同體,最終推動企業高質量發展?!毙旃诰薜膭摌I藍圖里,傳化的再造,還在繼續。

       

      來源:浙江日報、浙江新聞客戶端 


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